近日，陽光產權交易所召開2025年三季度經營分析會，聚焦行業(yè)動態(tài)與財務數(shù)據分析，全面回顧前三季度工作，精準剖析問題短板，部署下一階段重點工作，全力沖刺“十四五”收官。公司黨委書記、董事長、總經理黃敏姝，黨委副書記、副總經理周苑，財務總監(jiān)黃星惠出席會議，副總經理羅藝主持會議，各部門及子公司負責人參加。

會上，參會人員緊緊圍繞前三季度經營發(fā)展，逐項匯報公司各項指標完成情況，剖析不足、找準癥結，提出針對性改進措施。各業(yè)務部門、控股子企業(yè)依次匯報各自經營情況，達成目標的工作舉措；公司領導班子成員就分管領域提出指導意見和工作要求。

會議指出，面對外部壓力加大、行業(yè)競爭加劇的復雜局面，公司全體人員聚焦主責主業(yè)，通過助力政策實施、服務創(chuàng)新發(fā)展、做優(yōu)服務生態(tài)、防控經營風險等系列舉措，經濟運行總體平穩(wěn)、趨勢向好，重點任務取得新進展。各部門需緊盯目標任務，在抓好今年工作的同時，提前謀劃明年工作，明確重點突破領域，進一步優(yōu)化資源配置，強化內部協(xié)同，提升運營效率。

會議強調，第四季度是決勝全年的最后一程，更是確保“十四五”圓滿收官的關鍵一役。公司上下要立即進入沖刺狀態(tài)，提振“拼”的精神，鼓足“實”的干勁，秉持“嚴”的標準，聚焦重點任務，全力以赴確保全年各項目標任務高質量達成。一是強化政治擔當，壓實攻堅責任。嚴明政治擔當，將完成全年目標作為重大政治任務，確保思想統(tǒng)一、步調一致。嚴密組織推進，發(fā)揚釘釘子精神，壓實主體責任，細化分解目標任務，明確舉措與時限。二是優(yōu)化區(qū)域布局，拓展發(fā)展空間。積極融入公共資源交易“全省一張網”建設，助力提升公共資源配置的效益和效率。深化與區(qū)域產權交易聯(lián)盟合作，積極融入區(qū)域性產權要素市場，加快貴州要素資源跨區(qū)域流動和優(yōu)化配置。三是深化數(shù)字賦能，重塑業(yè)務生態(tài)。持續(xù)推進交易系統(tǒng)升級改造，通過數(shù)字技術和工具對交易流程進行重塑和優(yōu)化，實現(xiàn)交易流程的智能化與個性化服務，進一步提升用戶體驗與交易效率。四是完善服務舉措，提升價值創(chuàng)造。創(chuàng)新“交易+”服務模式，實現(xiàn)從單一交易撮合向全鏈條服務升級，形成覆蓋交易前、中、后全周期的服務閉環(huán)。持續(xù)優(yōu)化服務流程與內容，確保服務能力與市場拓展需求同步提升。五是精化內部治理，筑牢風控防線。以精益化管理為核心，強化全流程、全要素管控，筑牢決策、合規(guī)、運營與財務“四重防線”。構建“法務、合規(guī)、內控、風險”四位一體的風險防控體系，全面提升企業(yè)經營韌性。六是科學謀劃未來，厚植發(fā)展優(yōu)勢。全面總結“十四五”成效與不足，精準把握全國統(tǒng)一大市場建設、要素市場化配置改革、數(shù)字化轉型等趨勢，系統(tǒng)推進“十五五”規(guī)劃編制，主動對標一流，找準未來發(fā)展方向。

來源：市場發(fā)展部