7月22日，陽光產(chǎn)權交易所召開了2025年上半年經(jīng)營分析會，會議全面總結復盤上半年經(jīng)營工作，深入剖析了當前形勢和存在的問題，對標工作目標安排部署下一階段重要工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚共識、履職盡責，確保完成全年經(jīng)營目標任務。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃敏姝主持會議并講話，黨委副書記、副總經(jīng)理周苑、財務總監(jiān)黃星惠、副總經(jīng)理羅藝及公司全體中層、控股子公司負責人參加會議。

    會上通報了上半年經(jīng)營情況和預算執(zhí)行情況，各業(yè)務部門、控股子公司依次匯報了各自運行情況，分析了面臨的困難問題，提出了下半年的目標舉措。參會領導依次進行點評，提出有針對性的意見建議。

會議指出，在外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的嚴峻形勢下，產(chǎn)權交易市場正從“政策驅動”向“市場驅動”轉型，行業(yè)競爭隨之加劇。全體成員上下一心，通過聚焦主責主業(yè)、助力政策實施、服務創(chuàng)新發(fā)展、做優(yōu)服務生態(tài)、防控經(jīng)營風險等舉措，各項重點（重大）工作穩(wěn)步推進，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)良好態(tài)勢，為贏得“年終勝利”奠定了堅實基礎。

會議強調(diào)，要準確把握“三個勢”：宏觀經(jīng)濟“穩(wěn)中向好”的大勢、產(chǎn)權市場“數(shù)字蝶變”的趨勢、企業(yè)轉型“爬坡過坎”的態(tài)勢，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣破解發(fā)展難題，用“確定性”工作應對“不確定性”挑戰(zhàn)。一是強黨建，筑牢發(fā)展根基。一方面要促進黨建業(yè)務融合，進一步探索黨建與業(yè)務融合的有效途徑，豐富黨建聯(lián)建活動形式，以黨建促業(yè)務，以業(yè)務強黨建，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；另一方面要持續(xù)深入開展貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，扎扎實實做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育各項工作，推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。二是優(yōu)服務，提升市場能級。通過深耕主業(yè)“責任田”、培育創(chuàng)新“增長極”、打造服務“生態(tài)圈”等組合拳，不斷創(chuàng)新“交易+服務”實踐，以要素市場建設“一盤棋”的思維展業(yè)布局。三是促協(xié)同，構建生態(tài)體系。對外持續(xù)加強與區(qū)域性產(chǎn)權要素市場聯(lián)盟、同業(yè)機構間的合作，加快貴州要素資源跨區(qū)域流動和優(yōu)化配置，對內(nèi)優(yōu)化與省內(nèi)公共資源交易平臺的融合發(fā)展，助推一體化市場建設。四是數(shù)智化，推動轉型升級。技術創(chuàng)新重塑產(chǎn)權交易業(yè)態(tài)，依托數(shù)字化轉型工作的開展，重構交易流程、優(yōu)化制度規(guī)則、提升交易效能，同時加大對先進技術的應用力度。五是精管理，優(yōu)化組織效能。聚焦架構重構、考核重構、人才重構三方面內(nèi)容，推動管理結構精簡協(xié)同、考核方式科學有效、人崗適配高效精準。六是嚴風控，守牢合規(guī)底線。開展風險排查、“制度體檢”工作，盡快完成制度修訂，制定風險事項清單，加強風險防控，守牢合規(guī)底線，積極做好宣貫培訓與人才培養(yǎng)。七是穩(wěn)增長，確保目標達成。狠抓全年考核目標，各部門之間密切協(xié)作，制定并執(zhí)行具有高度針對性的市場拓展策略，深度挖掘客戶需求。注重成本管控，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)降本增效。

來源：市場發(fā)展部